从唐太宗李世民身上学习企业管理

唐朝是中华民族历史上最为灿烂的篇章,其政治开明,思想文化解放,人才济济,疆域辽阔,民族和睦,社会和谐,其影响之大,从遍布全球的唐人街就可以看出一二。

作为唐王朝的奠基者,贞观之治的打造者,李世民的个人能力得到了充分的展现,他的功绩也为后世历代帝王所敬仰。大唐的自信,包容,开放,强悍等气质与其密不可分

今天,我们就来谈谈他为何如此成功,作为创业者或管理者,我们从中能学到哪些宝贵经验

从太宗李世民的的成功人生经历,浅谈创业者和管理者所需要的素质

一:领导者个人能力要超级强

唐朝建立之后,疆土只限于陕西关中和山西西南部,尚未完全统治全国,因此李世民经常亲自率兵消灭各地势力,其领导并参与的的四场大战几乎奠定了大唐初期的四分之三版图

1:浅水原之战击败陇西薛仁举父子,彻底消除来自西方的威胁。2:击败北部宋金刚,刘武同,巩固首都长安北部地区。3:在虎牢之战中,一举歼灭中原两大割据势力:河南王世充与河北窦建德集团。4:重创山东徐氏集团

在其超强的个人能力带领下,大唐军队战无不胜,由于他的赫赫战功,被封为“天策大将军”!

创业初期,公司创始人的专业能力尤为重要,必须亲力亲为,身先士卒,这是决定公司能否存活的关键因素

从太宗李世民的的成功人生经历,浅谈创业者和管理者所需要的素质

二:作为领导要广纳贤才,知人善用,胸怀宽广,做到海纳百川为止

李世民创业以来的班底一直很好,初期招揽房玄龄,杜如晦,后期重用长孙无忌,褚遂良等,还有一代名将李靖等等

此外,在李世民的部下中,魏征当过道士,原来是李建成的旧部,曾经建议太子建成先下手为强刺杀李世民,他不仅没有计较过往,还重用魏征

从太宗李世民的的成功人生经历,浅谈创业者和管理者所需要的素质

门神尉迟恭和秦琼也是以前的降将,尉迟恭最早是个轮大锤的铁匠,真的是求贤若渴,不问出身,不计较恩怨,这种宽广的胸怀,成功就必然的

从太宗李世民的的成功人生经历,浅谈创业者和管理者所需要的素质

三:善于倾听下属的建议与意见,做到从谏如流,及时沟通

“天下以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失;魏征逝,朕丢一镜也”!这是魏征去世后,李世民面对群臣发出的感言

太宗以炀帝拒谏亡国为戒,即位後尽力求言,他把谏官的权力扩大,又鼓励臣下直谏。朝中以魏徵最能犯颜直谏,太宗多克己善加容纳,又如王珪、马周、孙伏伽、褚遂良皆以极谏知名。唐太宗在位23年,进谏的官员不下35人,其中魏征一人所谏前后200余事,数十万言,皆切中时弊,对改进朝政很有帮助。

从太宗李世民的的成功人生经历,浅谈创业者和管理者所需要的素质

说到这,突然想起三星手机当年炸机的事,在炸机发生后,下级怕被处理,一起瞒着公司董事长,三星的董事长竟然是最后一个知道的,由于没有及时沟通,事件扩大,三星随后在中国手机市场逐渐没落

大臣的直言敢谏,能及时发现矛盾,并解决矛盾,就像癌症一样,早发现,早割除,拖到晚期就完

四:赏罚分明,不卸磨杀驴,并感恩员工

太宗李世民赏罚分明,跟他一起打江山的几乎都安享晚年了

唐朝贞观十七年二月二十八日,唐太宗“为人君者,驱驾英材,推心待士”,为怀念当初一同打天下的诸多功臣,命阎立本在凌烟阁内描绘了二十四位功臣的画像,是为《二十四功臣图》 ,比例皆真人大小,画像均面北而立,太宗时常前往怀旧。

从太宗李世民的的成功人生经历,浅谈创业者和管理者所需要的素质

赏罚分明对一个公司极其重要,公平公正的环境会让员工为公司努力工作,而公司也会给予其应得的回报。

很多公司就是由于赏罚不明,有能力,努力工作的员工得到的回报还不如混日子的,这样下去要么一起混,要么优秀员工出走,很多小公司就是被关系户搞垮的

李世民作为中国历史最伟大的帝王,他的为人处事之道,真的值得每个人学习,他的人生经历就是我们学习的一个宝库

相关文章