开工第一天,汾酒再成标兵

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山西省国资国企改造再发“动员令”,此时的汾酒已经成为标兵。

文 | 云酒团队(ID:YJTT2016)

“山西要推动国资国企改造继续向纵深推进,起劲打造2-3个像汾酒团体一样的企业”。

据山西国资运营公司官微新闻,2月18日,春节后上班第一天,山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民在新春团拜会上揭晓致辞,汾酒成为其中唯一被提及的对标企业。

4年前的2017年2月23日,时任山西省国资委主任郭保民同汾酒党委书记、董事长李秋喜签下了山西国企国资改造第一份军令状,汾酒团体由此成为了山西省第一家签署目的责任书的国企改造试点企业。

尔后的三年间,汾酒不仅圆满完成各项改造指标,多项义务甚至提前完成,成为备受各界关注的国企改造样本。

现在,山西省国资国企改造再发“动员令”,汾酒的标兵意义更重大、更深远。

山西再吹国企改造冲锋号

2月18日举行的山西国资运营公司新春团拜会更像是一场“动员会”。在致辞中,郭保民不乏“义务仍然十分艰巨”“征尘犹未洗,战鼓又催征”等勉励之词,明确提出要推动山西国资国企改造继续向纵深推进。

会上,汾酒作为山西省国资国企改造“一企一策”契约化审核的乐成案例,被确定为“标兵”——要起劲打造2-3个像汾酒团体一样的企业。

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回首汾酒团体的国企改造试点可以发现,正是契约化的治理与实践,让汾酒实现了效益目的、价值缔造、行业对标、补齐短板和底线审核等的周全增进。

李秋喜曾示意,契约化治理是解决国企改造生长中诸多困难和问题的“要害一招”。在山西省国资委契约化治理下,汾酒推行契约化治理实践,引发企业内部改造试点单元的创新能力、微观主体的活力,真正实现了压力层层加码,权力充实下放,动力步步强化,活力不停释放。

现在,汾酒被确立为深化契约化审核的标兵,与山西省甚至天下国资国企改造加速推进的大靠山密不可分。

2月4日,国务院国资委以视频集会方式召开国企改造三年行动推进会。集会提出,2021年是国企改造三年行动的攻坚之年、要害之年,各企业和地方国资委要把主要精神集中到周全整体推进、督促落实落地上,确保今年完成三年改造义务的70%以上。

回首山西省已往数年的国资国企改造,通过连续深化国资羁系体制改造,坚决破除体制机制坏处,主要改造义务周全发力多点突破纵深推进,取得实质性、突破性希望,为天下国资国企改造贡献了“山西履历”。

在郭保民看来,山西省国资国企改造生长进入新的阶段,既要强化治理、提质增效、打造旗舰劲旅,又要进一步施展树模引领作用、推动全省经济高质量高速度生长,这对国资委和国资运营公司的治理系统、治理能力提出了全新要求。

在这样的靠山下,山西省国资国企改造明确要深化“一企一策”契约化审核,指导企业找差距、补短板、强弱项。

从2017年成为山西省国企改造试点和首家签署目的责任书的改造试点企业,汾酒的改造历程和功效,已经印证了这一制度的优越性。凭借以契约化审核等为主要内容的一揽子改造行动,汾酒团体为山西省国企改造“撕开了口子”,更打造出一个可复制的标杆,提供了可借鉴的改造路径。

此次汾酒再次被确定为标兵,凸显了山西省对于汾酒国企改造试点取得的成就、履历与模式的认可,也是对汾酒国企改造“施工路线图”在全省范围内进一步推广的期待。

汾酒证实改造是必然选择

2017年,李秋喜代表汾酒团体签下了山西国企国资改造第一份军令状时的场景,常被媒体以“背水一战”来形容。其中既有李秋喜作为国企当家人的款式,也暗含着新一轮国企改造的破冰之难。

最终,经由三年改造试点,汾酒酒类营业收入划分增进了40.33%、37.62%和22.48%,酒类营业利润增进更是划分到达67.65%、57.95%和25.26%,不仅提前1年完成谋划目的,并实现整体上市,市值也增进近10倍,股价在白酒上市公司阵营中由第七跻身前三,成为了A股山西板块中市值最大的公司。

汾酒团体国企改造的实践与功效,证实了改造是生长的必然选择。其难能可贵之处,在于从国企改造试点最先,汾酒在边改造、边试探的同时,成为山西国资国企改造学习的汾酒样本。

2018年2月,汾酒国企改造试点刚满一年,周全改造仍处施工期,但已经交出令人满意的高增进答卷,为山西省属企业周全执行契约化治理铺平了门路。在汾酒的树模效应下,18家企业陆续签署谋划业绩目的审核责任书,汾酒模式在山西省属企业推广开来。

在汾酒团体三年国企改造试点时代,先后有山西省黎城县、山西焦煤团体等政府、企业单元组团到汾酒团体,就创新机制、契约化治理等内容观光学习交流。汾酒改造也从“山西样本”成为酒业样本、天下样本。

2018年,汾酒成为白酒行业唯一入选国务院国企改造“双百行动”的企业,“汾酒团体夹杂所有制改造的逻辑与实践”项目也获得“2018天下国企治理创新功效”评选一等奖。

同年,河南省白酒业转型生长专项事情向导小组组长刘满仓率领省工信委、省食药监局、省商务厅等相关单元及豫酒主要企业负责人一行21人,赴汾酒考察调研,明确要学习改造生长的理念和思绪。

2019年,人民日报开年首个国企改造案例即聚焦山西,以《山西:国企攻坚转型提速——点上突围,面上破冰,改机制与减负担并进》,对以汾酒为代表的的国企改造事情给予周全报道和高度评价。

2020年,苏酒团体(洋河股份)党委书记、董事长王耀带队到汾酒团体交流。王耀以为,汾酒敢闯敢试的改造精神、昂扬向上的干部团队、博大精深的品牌塑造、千锤百炼的品质升华、秘闻厚重的文化传承都值得洋河学习。并示意洋河将与汾酒一起,在体制机制研究、品牌塑造、品质升华以及文化的塑造传承方面多交流,多相同,确立各层级的联系,携手配合面向未来。

天下500强企业物产中大团体党委书记、董事长王挺革一行也曾到汾酒团体考察调研。“李秋喜董事长率领的汾酒团队大刀阔斧、锐意进取,才能用智慧和热血铸就汾酒绚烂业绩”,王挺革同时示意,汾酒改造成就斐然,生长势头迅猛,有许多地方值得物产中大学习。

可以说,汾酒团体以三年国企改造试点,不仅用成就证实了改造是生长的必然选择,引发了全省国资国企改造的信心,而且也为酒行业、山西省甚至天下树立了可供借鉴的汾酒样本。

为什么汾酒能成为标兵?

在山西省、酒行业众多的企业中,为什么汾酒能够率先成为标兵呢?

从山西省新一轮国资国企改造来看,汾酒团体国企改造试点十分务实。从销售公司试点,到“组阁式”聘用新机制探索,再到职能部门“大部制”模式实验等,这些探索实现了动力、效率、质量的全方位变化,极具标杆意义。

同时,能够成为标兵,也由于汾酒团体是一个流淌着“改造血液”的企业。汾酒曾是白酒行业最早设立销售公司的企业,也是最早的股份制企业,同时照样山西省首家上市公司、白酒行业第一家上市公司。

正是强烈的改造意识,让汾酒团体紧紧抓住了国企改造试点的良机。

山西省新一轮国资国企改造之初,李秋喜就意识到,浅表性、短期性的改造已经完全行不通,汾酒必须来一次整体性的改造,因此自动签署“军令状”,率先启动改造。

在三年国企改造试点取得圆满乐成后,汾酒仍不放松改造的力度。在2020年汾酒全球经销商大会上,李秋喜再次强调,生长没有止境,改造不能停留,汾酒将继续坚持问题导向、目的导向、效果导向,举行重塑性改造,不停释放改造盈利。

在李秋喜看来,改出活力、替换引擎、革出效率、换挡提速,将改造举行到底,就是汾酒人看待未来生长的态度和信心。

2020年11月,汾酒团体整体升格,列入省管主要骨干企业;李秋喜、谭忠豹等公司向导再履新职。这也意味着汾酒的改造进入了新阶段、站上了新高度。“此次汾酒整体升格,是山西省委、省政府对汾酒改造生长成就的充实肯定和最大褒奖,更是对往后汾酒生长的激励与鼓动”,李秋喜也代表汾酒,宣告了向更高目的迈进的刻意。

作为改造开放精神的践行者,汾酒团体在历史上一次次站在时代的潮头,现在正继续以“将改造开放举行到底”的刻意,不仅将继续成为全省、全行业学习的标兵,更将开启中兴新征程。

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